경기 오산시에 위치한 한 LH 아파트 지하 주차장에 지난 3일 철근 누락 보강공사를 위한 기둥이 세워져 있다. 연합뉴스이한준 사장 “내부적 자정 능력 상실했다” 강력한 조직·인적 쇄신 예고 과거 임직원 땅투기 등 사건 때마다 약속했던 ‘조직 슬림화’ 실패만 반복“충분한 소통으로 중장기적 해법 찾을 때” 충격 요법 부작용 우려 시선도“LH가 왜 이렇게 되었나 제 나름대로 살펴보니, 2009년 ‘주공’과 ‘토공’이 통합됐지만 내부적으로는 그 존재가 그대로 살아있었습니다. 조직이 비대해졌고 자리 나눠먹기가 이어지다 보니 조직 간 소통이 부재해 정상적 시스템이 작동되지 않았습니다.”이한준 한국토지주택공사(LH) 사장은 지난 11일 LH 직원들이 철근 누락 단지 5곳을 임의로 누락한 사실을 발표하면서, 이번 사태의 근본 원인을 LH 내부에서 찾았다. 한국토지공사(토공)와 대한주택공사(주공)가 통합된 지 14년이 지났지만 화학적으로는 융합되지 않은 ‘무늬만 통합’에 그쳤다는 것이다.이 같은 지적에는 기시감이 크다. 2021년 ‘임직원 땅투기’ 사안이 불거진 후 발표된 LH 혁신안에도 “토공·주공 통합 후 조직비대화와 기능독점이 금번 LH 사태를 초래한 원인 중 하나”라는 분석이 담겼다. ‘해체 수준의 혁신’을 위해 토공과 주공을 다시 기능별로 쪼개는 방안 등이 해결책으로 제시됐다.사고가 터질 때마다 내걸었던 LH의 ‘조직 슬림화’ 약속은 왜 실패했을까. 전문가들은 조직 통합 이후 LH의 기능도 확대되어 왔다는 점, LH가 떼어내겠다는 기능들을 당장 지자체가 맡기 어려운 현실 등을 직시할 필요가 있다고 지적했다.
