농심그룹 유통 계열사인 '메가마트'가 비용 절감과 미국 사업 확대 등으로 지난해 흑자전환에 성공했다. /메가마트농심그룹 유통 계열사인 '메가마트'가 불황의 긴 터널을 차즘 벗어나는 징후를 보이고 있다. 메가마트는 고(故) 신춘호 농심 창업주의 삼남인 신동익 부회장이 이끌고 있는데 2년 연속 적자의 수렁에 빠지며 위기를 겪었다. 그러나 지난해부터 비용 절감을 통한 수익성 개선과 미국 사업 확대 등으로 악화된 실적이 살아나고 있다. 업계에서는 신 부회장의 '선택과 집중' 전략이 적중했기 때문에 실적 개선 효과가 나타났다고 보고 있다.7일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 메가마트 연결 기준 매출은 △7013억 원(2020년) △7403억 원(2021년) △7175억 원(2022년), 영업이익(손실)은 △-57억 원(2020년) △-8억4423만 원(2021년) △30억 원(2022년)을 기록했다. 2년 연속 적자 행진을 이어가다 지난해 흑자전환에 성공했는데 메가마트는 '비용 절감'과 '수익 모델 다각화'에 주력한 결과라고 말했다. 실제 '판매비와관리비'(판관비)에서 큰 비중을 차지하는 광고선전비를 2021년 133억 원에서 지난해 111억 원으로 22억 원 줄였다. 참고로 현재 메가마트는 국내 13개점을 운영하고 있다.메가마트 관계자는 <더팩트> 취재진과 전화통화에서 "비효율 점포를 폐점하고 일부 점포를 리뉴얼하는 방향으로 선택과 집중을 했다"며 "특히 구매 방식. 프로세스 변화, 마케팅 비용 축소, 인프라 투자를 최소화함으로써 수익성 개선에 힘을 쏟았다"고 강조했다.이어 "중·장기적인 사업 경쟁력 강화를 위해 계열사의 흡수합병을 통한 시너지 창출과 미국 점포 추가 출점 등 수익 모델을 다각화하고 효율성을 강화하기 위한 체질 개선 활동을 지속해서 추진해나가고 있다"고 덧붙였다. 실제 메가마트는 호텔농심 청산 후 흡수합병했고 의약품 회사인 뉴테라넥스도 흡수합병하며 자체 경쟁력을 키워나갈 목표를 세웠다.
