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전년동월대비 5월 유통업체 매출 증감률/그래픽=임종철 디자인 기자금리인상과 이에 따른 경기침체 가능성이 커지자 소비자들이 가장 먼저 백화점 소비를 줄인 것으로 나타났다. 지난 5월 모든 오프라인 유통 채널 가운데 백화점 매출이 유일하게 '역성장'했다. 특히 남성복 매출이 두 달째 빠지면서 백화점 매출하락을 견인했다.6일 산업통상자원부의 '2023년 5월 주요유통업체매출동향'에 따르면 이달 유통업체 매출은 전년 동월대비 5.7% 상승했다. 하지만 모든 유통채널 매출이 상승한 가운데 백화점 매출은 1년 전보다 줄었다. 온라인 매출은 전년동월대비 7.9%, 편의점은 9.2%, SSM은 5.2%, 대형마트는 1.7% 각각 늘어난 반면 백화점은 같은기간 0.2% 감소했다. 백화점 매출이 1년 전과 비교해 줄어든 것은 지난 1월 이후 4개월만이다.경기 둔화의 영향으로 소비자들이 구매단가 큰 백화점 지출을 줄인 것으로 풀이된다. 백화점 업계 관계자는 "백화점 매출감소는 코로나19 확산 이후 명품소비가 급증하면서 백화점 매출이 급상승한데 따른 역기저효과"라고 설명했다. 전년동월대비 백화점 상품군별 매출 증감률 /그래픽=임종철 디자인 기자상품군별로 보면 가정용품 매출이 가장 큰 폭(전년동월대비 13%)으로 줄었고 남성의류(-6%)가 뒤를 이었다. 가정용품은 백화점 매출이 '성장세'를 이어가던 지난해 8월부터 이달까지 10개월째 역성장 하고 있었다는 점을 고려할 때 5월 백화점 매출 하락에 가장 큰 영향을 미친 것은 '남성의류'다.지난 2월과 3월까지만 해도 전년동월대비 12%대 성장세를 보였으나 지난 4월(-2.2%)과 5월 두 달 연속 역성장하고 있다. 경기침체가 오자 남성복 지출부터 줄였다는 얘기다.5월부터는 여성정장과 아동, 스포츠 분야에 돈을 쓰는 것도 줄이기 시작했다. 여성정장과 아동·스포츠 매출은 전년동월대비 각각 -0.3%씩 감소했다. 백화점 아동·스포츠 매출이 '역성장'한 것은 2021년 1월 이후 2년 5개월만이다. 업계에서는 아동복 매출보다는 골프 관련 매출이 줄어들면서 아동·스포츠 상품군 매출이 줄어든 것으로 나타났을 것이라고 분석했다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20471&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">미용기기 렌탈</a> <a href="https://sl-energy.co.kr/Chuncheonsolar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">춘천 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2711&s_cate2_idx=20449&s_gubun2_idx=359" rel="noreferrer noopener" target="_blank">강아지 런닝머신</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=42" rel="noreferrer noopener" target="_blank">코지마 뉴트로</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">드럼건조기</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
