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인도, 마이크론·AMAT·램리서치 등 기업 투자 잇달아 정부 지원금·인재 풀·내수 시장 등 매력적 '평가' 바다미중 갈등 상황에서 새로운 반도체 생산기지될지 주목 [워싱턴=AP/뉴시스] 조 바이든(오른쪽) 미국 대통령과 나렌드라 모디 인도 총리가 22일(현지시각) 백악관 집무실에서 회담하고 있다. 2023.06.23.[서울=뉴시스]이인준 기자 = 인도가 미중 반도체 패권 경쟁 국면에서, 중국을 대신해 반도체 산업의 주요 기지가 되겠다는 야심을 드러내 눈길을 끈다. 인도 정부가 파격적인 인센티브를 글로벌 반도체 기업들에게 제시하자, 현지 생산 투자를 결정하는 기업들이 늘고 있다. 인도가 반도체 ‘변방’ 국가에서 산업의 한 축을 맡는 국가로 도약할 지 주목된다.5일 업계에 따르면 나렌드라 모디(Narendra Modi) 총리의 미국 방문으로 인도 경제에 대한 주목도가 올라가는 가운데, 최근 글로벌 반도체 기업들의 투자금이 인도 시장으로 쏠리고 있다. 미국 메모리반도체 업체 마이크론은 최근 인도 서부의 구자라트주에 D램·낸드 등 메모리 조립·테스트 시설을 짓기로 합의했다. 오는 8월 착공해 내년 말 가동하는 이 공장 건설에는 총 27억5000만달러가 투입된다. 인도 중앙 정부가 전체 투자액의 50%를, 구자라트주가 20%를 파격 지원하며, 메모리 반도체 '빅3' 중 1곳의 투자 유치를 끌어냈다.반도체 제조 장비 업계 1위인 미국 어플라이드머티리얼즈(AMAT)도 인도 벵갈루루에 4년간 4억달러를 투자해 엔지니어링 센터를 만들겠다고 밝혔다. 미국 램리서치도 인도에서 엔지니어 6만명을 양성하는 반도체 기술 훈련 프로그램을 추진한다. 이어 아날로그 반도체 전문기업 마이크로칩도 인도에 3억달러 규모의 장기 투자계획을 최근 발표했다. 마이크로칩은 벵갈루루와 첸나이에 있는 기존 시설과 하이데라바드 신규 R&D(연구개발) 센터에 투자를 진행한다.정부 파격 지원에…글로벌 반도체 기업 '군침'글로벌 반도체 기업들이 인도 투자에 나서는 이유는 정부의 전폭적 지원 때문이다. '메이드 인 인디아' 총력전에 나선 모디 총리는 인도 정부가 모든 반도체 공장 설립 비용의 절반을 부담하겠다고 약속했다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20459&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lg 빔프로젝터</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2711&s_cate2_idx=20449&s_gubun2_idx=13" target="_blank" rel="noreferrer noopener">쿠쿠 넬로 렌탈</a> <a href="https://sl-energy.co.kr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">청양 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">천장형 포웨이 에어컨</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">캐리어 에어로 18단 스탠다드 홈멀티 에어컨</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
