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국민연금 2분기 투자 현황 [사진=이승환 기자]국민연금공단이 올해 2분기 JYP, 와이지엔터테인먼트 등 엔터주 보유 지분을 축소하고 화장품 중소형주를 추가 매입한 것으로 나타났다.5일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 국민연금은 JYP엔터테인먼트 보유주식 38만2094주를 매각해 지분이 5.07%에서 4%로 감소했다. 지분 감소일은 지난 4월 13일로, 당시 종가(8만600원)으로 계산하면 약 308억원어치를 팔아치웠다. 또 지난달 29일 와이지엔터테인먼트 42만6803주를 매각해 보유 지분이 기존 9.41%에서 7.12%로 줄어들었다. 매각 금액은 약 335억원이다.국민연금은 특정 기업에 대해 5% 이상 지분을 신규취득하거나 이후 1% 이상 변동, 보유목적 변경이 발생하면 보고의무가 발생한 분기의 다음 달 10일까지 대량보유상황을 공시한다. JYP와 와이지가 올해 들어 각각 100%, 70%씩 높은 주가 상승률을 기록하자 보유 지분을 매각해 차익 실현에 나선 것으로 해석된다.다만 하이브에 대해선 지난 5월 30일 43만6714주를 추가 매입해 지분을 6.62%에서 7.53%로 늘렸다. 하이브는 안정적인 ‘멀티 레이블’ 체제로 BTS뿐만 아니라 세븐틴, 르세라핌, 뉴진스 등 대부분의 아티스트가 흥행에 성공했단 평가를 받는다. 지난 1분기 어닝서프라이즈(깜짝 실적) 발표에 이어 2분기도 호실적 기대감이 커지면서 올해 47건의 목표주가 상향 보고서가 쏟아졌다. 가장 높은 목표가는 37만원(NH투자증권·이베스트투자증권)이다.또 국민연금은 대형 브랜드 화장품주에 대해서 지분 축소에 나섰다. 아모레퍼시픽은 국민연금 보유 지분이 기존 7.39%에서 지난달 14일 기준 6.35%로, LG생활건강은 8.03%에서 지난달 30일 기준 6.99%로 줄었다고 공시했다.반면 코스맥스(12.20%→13.23%), 한국콜마(9.55%→11.64%), 씨앤씨인터내셔널(5.15%→8.49%), 클리오(4.93%→5%) 등 화장품 중소형주는 추가로 사들였다. 아모레퍼시픽와 LG생활건강이 중국 매출 부진으로 2년째 주가 하락세를 보이는 반면, 중소형주들은 색조 화장품 수요 증가와 비중국 지역 매출이 증가하며 주목받고 있다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20471&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">아띠베뷰티 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/default.asp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">엘지가전제품렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=41" target="_blank" rel="noreferrer noopener">브람스 엘토</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20463&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">전자피아노 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20422&s_gubun2_idx=2" rel="noreferrer noopener" target="_blank">LG 컨버터블 오브제 냉장고 321L</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
