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[증권사 영업 관행 개선 나선 금감원] 금감원은 5일 금융투자협회에서 함용일 자본시장·회계 부원장 주재로 '증권사 영업 관행 개선을 위한 간담회'를 열었다. /사진제공=금융감독원"불법적 영업 관행은 CEO(최고경영자) 관심과 책임의 영역" 금융감독원이 증권업계에서 벌어지는 자본시장 불건전 영업 관행에 CEO 책임이 있다고 엄포를 놨다. 리서치보고서 발간 관행이나 악용 사례, 랩·신탁 불법적 관리 역시 내부통제 최고 책임자의 역할이 필요하단 경고다. 금감원은 5일 금융투자협회에서 함용일 자본시장·회계 부원장 주재로 '증권사 영업 관행 개선을 위한 간담회'를 열고 이같은 내용을 밝혔다. 두 달 만에 27개 국내외 증권사 CEO를 모두 소집한 금감원의 목소리는 그 어느 때보다 단호했다. 금감원이 소집 전부터 최근 일련의 사태를 예의주시하며 증권사 CEO들을 벼르고 있었다는 전언도 나온다. ━금감원, 27개 국내외 증권사 CEO 소집... 대참 없이 모두 참석━이날은 이복현 금융감독원장 주재 회의가 아님에도 불구하고 국내외 증권사 CEO가 대리 참석 없이 모두 직접 참석했다. 금감원이 간담회 전부터 주요 증권사 CEO 모두 꼭 참석해야 한다는 분위기를 조성한 것도 한몫했다. 최현만 미래에셋증권 대표, 정영채 NH투자증권 대표, 최희문 메리츠증권 대표, 정일문 한국투자증권 대표, 장석훈 삼성증권 대표, 박정림 KB증권 대표 등이 왔다. 이날 메시지는 두 가지였다. 리서치 관행 개선과 고객자산의 관리·운용에 CEO가 책임을 지란 것이었다. 함용일 부원장은 "불건전 영업 관행은 CEO의 관심과 책임의 영역이라는 것, 감독 당국은 불법행위를 전제로 하는 영업 관행에 대해 엄정히 대처할 것"이라고 말했다. 지난해 부동산 PF(프로젝트파이낸싱) 문제를 시작으로 올해 국내 증권업계에 크고 작은 사고와 잡음이 터져 나오면서 금감원이 향후 증권업계 고삐를 더욱 죌 것으로 보인다. 특히 지난 4월 여의도 증권가를 뒤흔든 SG증권발 주가폭락 사태에 직간접적으로 증권사 이름이 오르내린데다 최근 현직 증권사 간부가 연루된 정황까지 드러나면서 증권업계 신뢰가 바닥을 쳤다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20461&s_gubun2_idx=514" target="_blank" rel="noreferrer noopener">젠하이저 hd569</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2711&s_cate2_idx=20449&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">펫 용품 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 벽걸이 티비</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20445&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">오브제 스타일러 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lg 안마의자 렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
