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[뉴스외전]출연 : 정철진 경제평론가정부, 올해 성장률 전망 1.6%→1.4% 조정정부 "6월 무역수지 흑자 전환‥반도체 선전하면 하반기 기대"전세금 반환 대출 1년 한시 완화‥시장 안정?정철진 "역전세 우려 속 세입자 보호 명분으로 대출 규제 완화"종부세 부담 작년 수준 유지‥세수 부족 우려도정철진 "정부 개입 후폭풍, 형평성, 가계 부채 확대 우려도"미국 재무장관 방중‥경제대화 복원?정철진 "미 민주당과 중국의 공공의 적 트럼프‥미 대선 전 주고 받기할 듯"중국 '반도체 핵심 소재' 수출 통제‥의미는?정철진 "희토류 아닌 갈륨과 마그네슘‥수출 통제는 함께 가자는 뜻의 협상 카드"중국,갈륨·게르마늄 수출 통제‥국내 영향은?정철진 "반도체 업계에 영향 제한적일 것""한·중 중앙은행 수장 만남"‥의미는? 정철진 "이례적 환대‥중국도 한국과의 관계 개선 급했던 듯"◀ 앵커 ▶정철진 경제평론가와 국내외 경제 상황 이야기해보겠습니다. 어서 오십시오.◀ 정철진/경제평론가 ▶안녕하십니까?◀ 앵커 ▶우선 어제 정부가 하반기 경기 정책방향을 발표했는데요. 연간 성장률 전망도 조금 낮추었고 물가상승률 전망치도 조금 낮춰 잡았어요. 그러니까 물가 전망치를 낮춰 잡았다는 건 인플레 압력이 좀 낮아진다고 보는 건지 그리고 성장률 전망치를 낮추는 것은, 수출상황이 여전히 불투명하다고 보는 건지, 어떻게 해석해야 합니까?◀ 정철진/경제평론가 ▶큰 틀에서 총평을 하자면 현실을 직시했다, 그러나 희망의 끈은 놓지 않았다, 이렇게 정리를 해볼 수 있을 것 같습니다. 일단은 가장 먼저 핵심이 올해 경제 성장률전망치를 하향 조정했는데요. 기존의 1.6%에서 1.4%, 이 1.4라는 게 한국은행과는 비슷하지만 OECD, IMF, KDI보다는 우리 정부 스스로가 더 낮게. ◀ 앵커 ▶낮춰 잡은 거고.◀ 정철진/경제평론가 ▶낮춰 잡았다고 볼 수 있고 이와 함께 정책금융, 공공기관에서 사업을 할 거 있는 거 빨리 내주겠다고 해서 15조 원을 긴급투입하겠다고 했거든요. 이 대목은 이미 현재를 알고 있는 거죠. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">23kg 건조기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20438&s_gubun2_idx=1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">블루스카이 9000</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20428&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dios 식기세척기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">RD20ENE</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20469&s_gubun2_idx=509" target="_blank" rel="noreferrer noopener">패뷸라 렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
