금마농협

제목

작성자

이메일

비밀번호

내용

랩·신탁 잔고, 작년말 대비 뒷걸음일부 증권사 채권형 신탁 자체 중단불법행위 적발시 기관제재 가능성금융감독당국이 증권사들의 채권형 랩어카운트, 신탁 영업 관행을 겨냥해 전수조사를 진행 중인 가운데 랩·신탁 잔고가 작년말 대비 감소하는 추세다. 일부 증권사들은 채권형 랩, 신탁 영업을 중단하는 등 몸 사리기에 나섰다. 관행적으로 만기 불일치 전략을 활용해온 채권형 랩어카운트 상품이 자취를 감출 수 있다는 관측도 나온다.

/그래픽=비즈워치4일 금융투자협회에 따르면 4월 말 기준 일임형 랩어카운트 잔고는 112조6480억원으로 작년말 대비 2조4700억원 감소했다. 증권사에 예치된 금전신탁은 224조9390억원으로 작년 말 11조6500억원 줄었다. 이중 채권형은 63조5400억원으로 작년말 대비 6710억원 뒷걸음 쳤다.증권사들이 자체적으로 채권형 랩, 신탁 영업을 줄이는 이유는 당국의 감독이 강화되면서다. 금융감독원은 연초 랩·신탁 관련 불건전 영업관행을 테마검사 대상 중 하나로 선정했으며 5월 초부터 하나증권, KB증권, 교보증권을 시작으로 업계 점검에 나섰다.통상 채권형 랩 신탁은 법인이 3~6개월 정도의 짧은 기간동안 돈을 굴리는 수단으로 쓰인다. 그러나 증권사들은 법인 자금 유치를 위해 높은 수익률을 제시하고 이를 맞추기 위한 용도로 단기 기업어음(CP) 대신 장기CP를 편입해 운용하는 만기불일치 전략을 써왔다.문제는 일부 증권사가 자금 반환시기가 도래했음에도 환매가 어려운 경우 다른 고객의 계좌 혹은 증권사 고유자금을 활용해 장기CP를 비싸게 사줘 수익률을 메운 정황이 포착된 것이다. 금감원은 검사를 진행중이던 지난 3일 이례적으로 자료를 배포해 불법 사례를 공유하는 동시에 위법개연성이 높은 증권사를 추가로 검사하겠다고 밝혔다.채권형 신탁 영업을 자체적으로 축소한 곳도 있다. 한 금투업계 관계자는 "작년 말 A증권사가 신탁영업에서 채권을 축소했다"며 "올해도 B증권사에서도 위법 정황이 파악되면서 자제하는 분위기"라고 전했다. 그는 "증권사에서는 채권 트레이딩 부서가 판매상품에 편입된 자산을 융통해주는 역할을 했는데 이 방식이 불법으로 취급되면서 문제를 만들지 않기 위해 영업을 소극적으로 하는 곳이 늘고있다"고 전했다.
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20471&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">바이탈브라</a>
<a href="https://sl-energy.co.kr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">통영 태양광</a>
<a href="https://sl-energy.co.kr/sejongsolar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">세종 태양광</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2711&s_cate2_idx=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">생활가전 렌탈</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2716&s_cate2_idx=20488&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">업소용 냉동고 렌탈</a>
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.