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[서울=뉴시스] 홍효식 기자 = 윤석열 대통령이 28일 청와대 영빈관에서 열린 2023 국가재정전략회의에 입장하고 있다. 2023.06.28.윤석열 대통령이 '재정 다이어트'를 강조하면서 내년 정부 예산안 증가폭이 예년보다 크게 줄어들 수 있다는 전망이 나온다. 당초 중장기 계획상으론 내년 예산이 670조원에 근접하게 되는데 실제 규모는 이보다 크게 줄어들 수 있다는 분석이다.2일 정부에 따르면 기획재정부는 최근 각 부처에 3일까지 내년 예산 요구서를 다시 제출하도록 했다.정부 각 부처는 매년 5월 말까지 기재부에 예산 요구서를 제출하고 기재부는 이를 토대로 내년도 예산안을 편성한다. 올해도 이미 부처별 예산 요구서 제출이 이뤄졌지만 기재부가 이를 재검토해 다시 제출하도록 한 것이다.지난달 28일 윤석열 대통령이 국가재정전략회의에서 지시한 사항을 반영하기 위한 것으로 보인다.당시 윤 대통령은 "예산을 얼마나 많이 합리화하고 줄였는지에 따라 각 부처의 혁신 마인드가 평가될 것"이라며 "불필요한 데에 돈을 쓰지 말고 보조금은 제로베이스에서 투입 대비 효과 분석을 한 후 정치보조금, 부패·비리에 연루된 보조금은 전면 삭감하고, 경제보조금은 잘 살리고, 사회보조금은 효율화·합리화해서 보조금이 효과가 발휘될 수 있도록 해야 한다"고 말했다.또 "국가와 국민을 진정으로 사랑하는 정치권력이라면 선거에서 지더라도 나라를 위해 건전재정, 좀 더 이해하기 쉬운 말로 재정 다이어트를 해야 한다"고 했다. [서울=뉴시스] 정병혁 기자 = 추경호 부총리 겸 기획재정부 장관. 2023.06.29.이런 방침에 따라 내년 예산안 편성 과정에서 과감한 '허리띠 조이기'가 추진될 것으로 보인다.지난해 정부가 발표한 '2022~2026년 국가재정운용계획'에 따르면 내년 예산안은 669조7000억원 규모로 짜여질 예정인데 이보다 규모가 축소될 가능성이 있다. 예컨대 내년 예산 증가율이 국가재정운용계획에서 제시한 5년간 연평균 예산 증가율(4.6%)보다 낮은 3~4% 수준으로 설정된다면 658조~664조원 규모가 된다. <a href="https://sl-energy.co.kr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">임실 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20437&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">엘지 냉난방기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20422&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 BESPOKE 냉장고 1도어</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LG 케어솔루션 휘센 오브제컬렉션 타워에어컨 스페셜</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 더 세로 tv</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
