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김완성 대표·정한종 본부장 등 주요 임원진에 변화…윤요섭, SK 합병 후 첫 대표 경질SK네트웍스가 자회사인 SK매직의 대표이사와 주요 경영진을 전격 교체했다. 실적 악화와 매각 실패 등을 이유로 윤요섭 대표를 경질하고, 김완성 SK머티리얼즈 BM혁신센터장을 앞세워 창업주 3세인 최성환 SK네트웍스 사장과의 연결고리도 더 강화하려는 모습이다. 최성환 SK네트웍스 사업총괄 사장이 글로벌 투자사업 설명회(AGM)에서 환영사를 하고 있다. [사진=SK네트웍스]30일 업계에 따르면 SK매직은 이날 이사회를 열고 김 대표를 포함한 신임 경영진에 대한 안건을 통과시킨 후 이와 관련해 사내에 공지했다.◆대표 등 주요 경영진 경질…SK네트웍스 출신으로 채워김 신임대표는 SK(주)의 사업지원담당과 SK머티리얼즈의 BM혁신실장, SK머티리얼즈에어플러스 기타비상무이사 등을 지낸 인물로, 대표이사에 선임된 것은 이번이 처음이다.이영길 SK매직 경영전략본부장도 이번에 경질됐다. 이 본부장의 자리는 올해 초 SK매직의 이사회 멤버로 합류한 정한종 SK네트웍스 신성장추진본부장이 꿰찼다. 정 신임 본부장은 연세대 경영학과를 졸업하고 런던비즈니스스쿨을 거쳐 삼성전자에서 약 17년간 재무와 회계 전문가로 경력을 쌓았다.SK매직은 사업지원담당도 손명진 SK네트웍스 사업지원담당으로 교체했다. 이에 따라 새로 교체된 임원진도 이전과 같이 대주주인 SK네트웍스 출신으로 채워진 모습이다. 윤요섭 SK매직 대표 [사진=SK매직]이에 따라 1969년생인 윤 대표는 지난 2021년 1월 대표이사로 처음 선임된 후 2년 6개월여만에 자리에서 물러나게 됐다. 지난해 말 연임에 성공했지만 결국 잔여 임기를 한참 남기고 퇴진하게 됐다. SK매직이 지난 2016년 SK네트웍스에 합병된 이후 대표이사 임기를 다 채우지 못한 채 물러나게 된 것은 윤 대표가 처음이다.◆경영 실적 악화 '발목'…IPO·매각 '올스톱'업계에선 SK네트웍스가 SK매직의 주요 경영진을 일제히 교체한 것을 두고 경영 실적 악화가 가장 큰 영향을 미쳤다고 분석했다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20437&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">낸낭방기 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20470&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">종아리 마사지기 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20469&s_gubun2_idx=313" target="_blank" rel="noreferrer noopener">이고진 운동기구 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20437&s_gubun2_idx=2" rel="noreferrer noopener" target="_blank">LG 휘센 인버터 스탠드 냉난방기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성건조기9키로</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
