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<매경DB>외국인 韓투자도 금융위기 이후 최대 낙폭지난해 글로벌 주가 하락과 미 달러화 강세의 영향으로 한국인의 해외 금융자산 투자가 20년만에 처음으로 감소했다. 이가운데 대체투자와 국내기업의 현지 진출이 확대된 동남아에 대한 금융자산은 유일하게 늘어난 것으로 조사됐다.27일 한국은행은 지난해말 기준 한국의 대외금융자산 잔액이 1조7456억달러로 전년말보다 162억달러 줄었다고 발표했다. 조사는 준비자산 4232억달러를 제외하고 이뤄졌으며, 연간 기준 잔액이 줄어든 것은 2002년 통계 집계후 처음이다. 전세계 주가가 전반적으로 하락하고 미 달러화 대비 기타통화의 가치가 하락해 증권투자 잔액이 줄어든 영향이 컸다.지역별로 미국 대상 금융자산은 6833억달러로 19억달러 줄었고, 중국(1518억달러), 유럽연합(EU·2306억달러)도 각각 146억달러, 126억달러 줄었다. 중국 투자잔액은 통계 집계후 가장 큰 폭으로 감소했는데, 대중 수출 감소에 따른 무역신용 축소가 영향을 줬다고 한은은 설명했다.일본은 전년보다 47억달러 감소한 487억달러로 조사됐다. 중동(304억달러), 중남미(1118억달러)도 전년보다 줄어든 것으로 나타났다.반면 동남아 대상 금융자산은 2448억달러로 전년보다 199억달러 증가한 것으로 나타났다. 유복근 한은 국외투자통계팀장은 “동남아에 대한 직접투자가 늘어난 것이 컸고, 싱가포르와 홍콩 등에 대한 대체투자 증가와 기업 인수, 야놀자 등 서비스업의 현지 진출 등이 영향을 줬다”고 밝혔다.외국인의 국내 투자잔액인 대외금융부채 잔액은 지난해말 1조3974억달러로 1년전보다 1423억달러 줄었다. 2008년(1763억달러) 이후 최대폭 감소다. 국내 주가가 떨어지고 달러대비 원화가치가 하락한 영향이 컸다. 미국이 3245억달러로 가장 많았고, 동남아와 EU가 각각 3132억달러, 2284억달러로 뒤를 이었다. 중국과 일본은 각각 795억달러, 942억달러였고 중동과 중남미가 432억달러와 369억달러로 조사됐다.작년 대외금융자산을 통화별로 분류시 달러화 표시 자산이 전체의 58. <a href="https://sl-energy.co.kr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">제천 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=229" target="_blank" rel="noreferrer noopener">휴테크 카이s7</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4way 에어컨</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20437" target="_blank" rel="noreferrer noopener">냉온풍기렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=42" rel="noreferrer noopener" target="_blank">코지마 레전드 시그니처 렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
