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"주당 가치보다 주가 하락 커…매수 기회" 의견도 SK이노베이션[연합뉴스 자료사진] (서울=연합뉴스) 송은경 홍유담 기자 = 국내 증권사들이 27일 SK이노베이션이 1조2천억원 규모의 유상증자 결정으로 주주가치 훼손과 재무 관련 불확실성이 우려된다며 목표주가를 잇달아 낮췄다. 앞서 SK이노베이션은 지난 23일 장 마감 후 1조1천800억원을 조달하기 위한 주주배정 유사증자를 결정했다고 공시했다. 이에 전날 SK이노베이션의 주가는 6.08% 하락했고 SK이노베이션의 최대 주주인 SK의 주가도 4.17% 내렸다. 대규모 유상증자는 지분가치를 희석한다는 점에서 주가 하락 요인으로 작용한다. 현대차증권은 SK이노베이션 목표주가를 기존 22만5천원에서 19만3천원으로 내리고 투자 의견도 '매수'에서 '중립'으로 하향 조정했다. 키움증권도 목표주가를 20만8천원에서 18만9천원으로 낮추고 투자 의견은 '매수'보다 한 단계 낮은 '아웃퍼픔'(시장수익률 상회)을 유지했다. 강동진 현대차증권 연구원은 SK이노베이션 관련 보고서에서 "석유 생산 정점(Peak oil) 시기가 당초 2030년대에서 2020년대로 앞당겨지고 있다"며 "카본 투 그린(Carbon to Green·탄소에서 친환경으로) 전략 가속화를 위해 안정적인 재무 구조와 투자 재원을 확보해야 한다는 점에서 유상증자 필요성에 공감한다"고 밝혔다. 그는 다만 "SK이노베이션이 투자하는 수소 암모니아, 폐기물을 활용한 지속가능 항공연료(SAF) 생산, 차세대 탄소 포집·저장·활용(CCUS) 기술 확보 등 신사업 결과는 2025년 이후 나타나 기업가치 개선 효과를 보는 데 시간이 필요하다"고 지적했다. 아울러 "미국 포드와의 합작 투자를 위해 미국 에너지부(DOE)로부터 12조원을 차입하는 등 중장기 대규모 투자를 위한 차입금이 지속해서 증가할 가능성이 크다"며 "SK온에 대한 지분율 희석이 계속되는 것도 불가피하다"고 짚었다. 정경희 키움증권 연구원은 "이익 창출을 통한 영업현금흐름이 아닌 유상증자로 타인 자본을 상환한다는 점, 연구개발(R&D) 강화를 위한 캠퍼스 건립 등에 유상증자를 활용한 점은 다소 아쉬운 부분"이라며 "투자 예정인 신규사업이 각각 대규모 투자가 필요해 중단기 수익성 개선 효과를 관찰할 필요가 있다"고 설명했다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20423&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">컨버터블 냉동고</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20427&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bespoke 인덕션</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AI 세탁기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LG건조기12KG</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 24kg 세탁기 렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
