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■ 전경련 ‘최저임금 영향’ 보고서노동계 요구 ‘1만2210원’땐일자리감소 최대 47만개 달해숙박·건설업 일자리 많이줄어청년·저소득층에 특히 큰 타격 현재 9620원인 최저임금이 내년에 1만 원으로 오르면 최대 6만9000개의 일자리가 감소할 수 있다는 연구결과가 나왔다. 최근 5년 동안 연평균 신규 일자리의 20%가 넘는 수준으로, 신규 일자리 5개 중 1개 이상이 사라질 수 있다는 의미다. 노동계의 요구대로 최저임금이 1만2210원까지 인상되면 일자리 감소는 최대 47만 개에 달할 것으로 추산됐다. 26일 전국경제인연합회가 최남석 전북대 무역학과 교수에게 의뢰해 분석한 ‘최저임금 상승이 일자리에 미치는 영향’ 보고서에 따르면 내년 최저임금이 1만 원으로 올해보다 3.95% 오를 경우 2만8000∼6만9000개의 일자리가 감소할 것으로 추정됐다. 이는 최근 5년간 연평균 신규 일자리 31만4000개의 8.9∼22.0%에 해당한다. 만약 노동계 요구대로 최저임금을 1만2210원으로 26.9% 인상하면 일자리 감소는 19만4000∼47만 개에 달할 것으로 추정됐다.청년층(15∼29세)에서는 최저임금 1만 원으로 인상 시 일자리가 1만5000∼1만8000개, 노동계 요구안대로 인상 시 10만1000∼12만5000개가 감소할 것으로 전망됐다. 저소득층(소득 2분위 기준)의 일자리는 최저임금 1만 원의 경우 2만5000∼2만9000개가 감소하고, 노동계 요구안대로 되면 20만7000∼24만7000개가 줄어든다. 종사자 수 1∼4인 소규모사업장은 최저임금 1만 원으로 인상 시 최대 2만9000개, 노동계 요구안 수용 시 최대 19만6000개의 일자리가 감소할 것으로 분석됐다. 업종별로는 숙박·음식서비스업과 건설업의 일자리 감소 폭이 큰 것으로 집계됐다. 최저임금 1만 원 인상 시 숙박·음식서비스업은 1만2000∼1만6000개, 건설업은 2만2000∼2만6000개의 일자리 감소가 전망됐다. 노동계 요구안대로 인상되면 숙박·음식점업은 8만4000∼10만7000개, 건설업은 15만2000∼17만4000개의 일자리 감소가 추정됐다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=229" target="_blank" rel="noreferrer noopener">휴테크 컴마L</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457" target="_blank" rel="noreferrer noopener">48인치 티비</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2715&s_cate2_idx=20482" target="_blank" rel="noreferrer noopener">신혼부부가전패키지</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=8&s_gubun2_idx=101" target="_blank" rel="noreferrer noopener">위니아드럼세탁기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2711&s_cate2_idx=20448&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 로봇청소기</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
