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직장인 1,000명 대상 설문조사86% “물가 인상, 체감 임금 줄어”‘차등 최저임금 도입’ 반대 과반↑임금 수준↓ 반대↑.. 27일 논의 내년도 최저임금 법정 심의 기한(29일)을 앞두고 직장인 10명 중 8명은, 적정 최저시급이 1만 1,000원 이상 돼야 한다고 생각하는 걸로 나타났습니다.올해 최저시급 9,620원보다 많지만 노동계가 요구하는 1만 2,210원보다는 적은 수준입니다.10명 중 9명에 달하는 직장인이 물가 상승에 따른 실질적인 임금 축소를 체감했습니다.제대로 삶의 질을 유지하며 생활하기 위해선 최소 시간당 1만 2,000원 이상 임금 인상이 필요하다고 생각하는 경우는 65%로, 상당수 직장인은 내년 월급을 80만 원 이상 올려야 한다는데 힘을 실었습니다.직장갑질119가 직장인 1,000명을 대상으로 실시한 설문조사 결과, 물가 인상으로 인해 사실상 임금이 줄었다는 의견에 ‘동의한다’고 답한 응답자가 85.6%로 나타났습니다. ‘동의하지 않는다’는 답은 14.4%입니다.내년 적정 최저시급을 묻는 질문에 1만 1,000원(월 230만원) 이상 돼야 한다고 답한 응답자가 전체의 77.6%로 나타났습니다.세부적으로 ‘시간당 1만 1,000원 이상(월 230만원)’이 적당하다는 대답이 371명(37.1%)으로 가장 비중이 높았습니다.이어 ‘시간당 1만 3,000원 이상’(20.8%), ‘시간당 1만 2,000원 이상’(19.7%), ‘시간당 1만 원 이하’(17.9%) 순으로 집계됐습니다. 식료품이나 임대료, 은행 등 대출이자나 교통비 등 생계 유지에 필수적인 재정 감당할 ‘적절한 삶의 질’을 갖기 위해선 시간당 얼마가 필요한지 묻는 질문에 대해선 84.5%(845명)가 시간당 1만 1,000원(월 230만 원) 이상이라고 답했습니다.이어 1만 4,000원(월 293만 원 이상) 34.8%, 1만 2,000원(월 251만 원 이상)이 19.5%, 1만 1,000원(월 230만 원 이상) 19.5%, 1만 3,000원(월 272만 원 이상) 등 순으로 조사됐습니다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성전자세탁기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=41" rel="noreferrer noopener" target="_blank">브람스 카이든</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20422&s_gubun2_idx=1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">코코일렉 간냉식 영 레트로 디자인 냉장고</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20471&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">아띠베뷰티</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20468&s_gubun2_idx=170" target="_blank" rel="noreferrer noopener">아이러너 p330</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
