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올해들어 대기업별 시총 증감 현황…포스코 42조원→72조원 급증LG도 42조원 가량 증가…CJ그룹 시총은 16조→12조원대로 급감 올해들어 15대 대기업집단 중 CJ그룹의 시총 감소율이 가장 컸다. CJ CGV 로고.2차전지와 반도체 업종을 품은 대기업의 시가총액(시총)은 대부분 상승한 반면 유통기업의 성적은 극히 부진한 것으로 드러났다. 올해 들어 극명하게 엇갈린 대기업별 시총 상황이다.25일 금융투자업계에 따르면 삼성·포스코·LG 등은 반도체 및 2차전지 업황 개선 기대감에 시총 몸집이 불어났지만 문화·유통사업 중심의 CJ와 신세계 등은 경기 침체와 소비 둔화 우려로 주가가 크게 하락했다. 실제로 공정자산 총액 기준 상위 15개 대기업집단의 연초 대비 최근(지난 23일 기준) 시총 추이를 분석한 결과, CJ그룹의 시총 감소율이 25.7%로 나타났다. CJ그룹 시총은 연초 16조4800억 원에 달했으나 최근 12조2400억 원으로 줄어 상반기에 약 4조2400억 원이 증발했다.CJ그룹에서 시총 비중이 가장 큰 CJ제일제당의 주가는 연초 37만6500원이었으나 지난 23일 27만3500원까지 내려앉은 상태다. 여기에 최근 CJ CGV가 5천700억 원 규모의 유상증자 소식을 발표하자 주가가 1만원 선 아래로 무너지며 15년 만에 가장 낮은 수준까지 내려갔고, 주주배정 방식으로 유상증자에 600억 원가량 참여키로 한 지주사 CJ의 주가도 동반 하락했다.신세계그룹도 합산 시총이 연초 6조3800억 원에서 최근 5조2900억 원으로 약 17.1% 감소했다.이외에 GS(-12.2%), 롯데(-5.3%), 카카오(-4.7%), KT(-3.8%)의 시총도 연초 이후 줄어들었다. 반면 2차전지 상장사를 품은 그룹은 시총 증가 효과를 톡톡히 누렸다.포스코그룹의 시총은 연초 41조9400억 원에서 최근 72조7100억 원으로 약 73.4% 급증했다. 그중에서도 2차전지 양·음극재 소재 기업인 포스코퓨처엠의 경우 연초 19만 원대였던 주가가 최근 37만 원대로 치솟으면서 시총도 14조8300억 원에서 약 29조500억 원으로 배 가까이 불어났다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">의류 건조기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">위니아 에어컨</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=41" target="_blank" rel="noreferrer noopener">브람스 안마의자 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 75인치 티비</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20442&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성세탁기건조기렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
