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하반기 원·달러 환율 불확실성↑ 주요국 통화가치 차별화 흐름 중국 위안화와 일본 엔화 가치가 동반 하락하고 있다. 세계 2, 3위 경제 대국인 중국과 일본이 통화 약세를 막기 위해 시장 개입에 나서면서 향후 원화 흐름에 어떤 영향을 미칠지 주목된다.7일 서울외환시장에서 지난 6일 원·달러 환율은 전 거래일보다 2.3원 상승(원화 가치는 하락)한 1300.9원에 마감했다. 환율은 지난달 중순 1270원대로 떨어졌다가 가파르게 올라 지난달 말 1310원을 돌파했고, 이달 들어 다시 1290원대로 하락하는 등 1300원 안팎에서 오르내리고 있다.미국 중앙은행인 연방준비제도(Fed·연준)의 추가 금리 인상 전망에 따른 달러화 움직임, 외국인 투자자의 자금 흐름, 우리나라 수출 경기 전망 등 원화 가치에 영향을 미치고 있는 요인은 다양하다. 위안화와 엔화 가치도 그 중 하나로 꼽힌다. 6일 오후 서울 중구 하나은행 명동점 딜링룸 전광판에 원·달러 환율은 전 거래일보다 2.3원 내린 1300.90원을 나타내고 있다. /뉴스1 중국 위안화 가치는 리오프닝(경제활동 재개)에도 경기 회복 정도가 기대에 못 미치면서 속절 없이 하락하는 모습이다. 위안화의 달러 대비 환율은 지난 5월 중순 심리적 지지선으로 여겨지는 ‘포치’(1달러=7위안)를 넘어섰고, 두 달째 맥을 못 추고 있다. 지난달 말에는 중국 정부가 경계하는 수준인 7.25위안을 돌파해 7.28위안까지 치솟았다. 위안화 가치가 급락하자 중국 당국도 발빠르게 시장에 개입했다.중국 국유은행들은 달러화 예금금리를 잇따라 인하했고, 중국 외환당국은 시장 예상보다 낮게 달러-위안 기준환율을 고시하는 등 ‘환율 방어’ 총력전을 펼치고 있다.실제 중국 5대 대형 국유은행인 중국은행, 공상은행, 농업은행, 건설은행, 교통은행 등은 지난 1일부터 최근 달러 예금금리 상한선을 기존 4.3%에서 2.8%로 낮췄다. 달러 예금의 매력도를 떨어뜨려 중국 내 ‘달러 사재기’를 막고, 수출 기업의 위안화 대금 결제를 유도해 위안화 가치 하락을 막는다는 취지다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20438&s_gubun2_idx=2" rel="noreferrer noopener" target="_blank">lg 펫 공기청정기 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20428&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">스팀 식기세척기 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20442&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성그랑데AI세탁기건조기세트</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20422&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성전자일반냉장고</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20442" target="_blank" rel="noreferrer noopener">세탁기+건조기 렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
