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미국 뉴욕증시의 3대 지수는 6일(현지시간) 노동시장 과열이 여전함을 시사하는 지표들로 국채금리가 급등하며 장초반 하락세를 나타내고 있다. 중앙은행인 연방준비제도(Fed)가 추가 금리인상에 나서는 것은 물론, 높은 수준의 금리를 장기간 유지할 것이라는 긴축 경계감이 급격히 높아진 여파다. 통화정책에 민감한 2년 만기 미 국채금리는 민간고용 지표가 공개된 이후 5.1%를 돌파, 16년 만에 최고치를 찍었다. 이날 오전 10시께 뉴욕증권거래소(NYSE)에서 다우존스30산업평균지수는 전장 대비 369.41포인트(1.08%) 내린 3만3919선에서 움직이고 있다. 대형주 중심의 S&P500지수는 50.11포인트(1.13%) 떨어진 4396선을 , 기술주 중심의 나스닥지수는 183.27포인트(1.33%) 하락한 1만3608선을 기록 중이다.현재 S&P500지수에서 전 업종이 하락세다. 에너지, 부동산, 임의소비재, 금융, 소재, 기술, 통신, 유틸리티 관련주의 낙폭은 1%를 웃돈다. 국채금리 상승으로 시티, 뱅크오브아메리카(BoA), 웰스파고, 모건스탠리 등 대표 은행주들은 전장 대비 2%이상 내려 앉았다. 테슬라는 3%, 구글 알파벳은 2% 안팎의 하락폭을 기록 중이다. 제트블루는 아메리칸항공과 파트너십을 종료하고 스피리트항공에 집중하겠다고 발표한 후 5% 가까이 떨어졌다. 반면 기술주 약세 속에서도 메타플랫폼은 트위터 대항마로 예상되는 새로운 소셜미디어 ‘스레드’를 출시하며 강보합에 거래되고 있다. 마크 저커버그 최고경영자(CEO)는 이날 오전 론칭 7시간만에 스레드의 가입자가 1000만명을 넘어섰다고 발표했다. 샐러드 체인인 스위트그린은 BoA가 투자의견을 매수로 상향하면서 10%이상 치솟았다. [이미지출처=로이터연합뉴스]투자자들은 이날 공개된 ADP 민간고용 등 경제지표와 이에 따른 국채 금리 움직임을 주시했다. 민간 고용정보업체 ADP에 따르면 6월 민간 기업 고용은 전월보다 49만7000건 증가했다. 이는 작년 7월 이후 가장 큰 폭 늘어난 것이다. 월가 전망(22만건)도 두배 이상 상회한다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2714&s_cate2_idx=20479&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">가전결합</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20445&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 에어드레서</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">엘지오브제세탁기</a> <a href="https://sl-energy.co.kr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">동두천 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=174" target="_blank" rel="noreferrer noopener">위닉스 컴팩트 미니 건조기 렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
