금마농협

제목
작성자
이메일
비밀번호
내용
온·오프라인을 연계한 ‘준 인터넷전문은행’ 전략 활용중소기업 금융 노하우로 지방은행 이미지 탈피할 계획연내에는 시중은행 전환 마무리될 것

황병우 DGB대구은행장이 6일 오전 대구 수성구 대구은행 본점에서 열린 기자간담회에 참석해 시중은행 전환 계획을 발표한 뒤 취재진 질문에 답하고 있다. /뉴스1        황병우 대구은행장이 “디지털 시대인 만큼 디지털 금융을 적극 활용하는 한편 거점 점포를 중심으로 기업영업전문역(PRM) 방식을 도입해 시중은행 전환 비용을 최소화할 수 있다”라며 시중은행 전환에 대한 청사진을 제시했다.황 행장은 6일 대구 수성동에 있는 대구은행 본점에서 대구은행의 시중은행 전환 관련 기자간담회를 열어 이같이 밝혔다. 황 행장은 “대구은행은 1967년 출범 이후 지방은행으로서 역할을 해왔기 때문에 다른 시중은행에 비해 체급이 약한 것은 사실”이라며 “다만 시중은행 전환 후 브랜드 효과, 조달금리 측면의 경쟁력 등을 고려하면 다른 시중은행과 경쟁할 만한 기반을 만들 수 있다고 생각한다”고 말했다.황 행장은 대구은행이 전국구 은행으로서 경쟁력을 갖는 방안으로 ‘준 인터넷전문은행’ 전략을 제시했다. 황 행장은 “과거처럼 대면 점포를 통해 다른 지역에 진출해야 한다면 시중은행 전환이 어려웠을 것이지만, 오늘날은 디지털 금융 시대”라며 “온·오프라인 연계를 통해 수도권 점포망을 효율적으로 운영하는 동시에 대면 점포가 없는 인터넷전문은행의 한계를 극복하는 디지털 전략을 추진하겠다”고 말했다.이어 “대구·경북 지역에서는 DGB라는 브랜드를 계속해서 가져가면서 서울 및 수도권에서는 디지털금융 브랜드인 iM뱅크를 키워나가겠다”라며 “충청·강원 지역의 경우는 김태오 DGB금융그룹 회장이 은행장 시절 도입한 PRM제도 중심의 거점 점포를 활용해 아웃바운드 영업망을 확충할 것”이라고 덧붙였다. 앞서 대구은행은 퇴직한 시니어 은행원을 전문직으로 영입해 수도권 영업에 투입하는 PRM 제도를 활용해 좋은 성과를 거둔 바 있다.아울러 황 행장은 대구은행이 가장 자신 있는 중소기업 금융 노하우를 통해 지방은행 이미지를 탈피할 것이라고 밝혔다.
<a href="https://sl-energy.co.kr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">해남 태양광</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=1&s_gubun2_idx=406" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성24KG세탁기</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 43인치 tv</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20437&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">오브제 냉난방기</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20437&s_gubun2_idx=8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">위니아 벽걸이 냉난방기</a>
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.