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라면·과자·빵 줄인하 속 피자헛 '거침없는 인상'립스테이크&쉬림프 피자(L) 한 판 3만7900원 (사진=피자헛 제공) *재판매 및 DB 금지[서울=뉴시스]김혜경 기자 = 국내 주요 피자 프랜차이즈인 한국피자헛이 최근 제품 가격을 전격 인상했다. 정부가 서민 물가 안정을 위해 가격 인상 자제를 요청하면서 식품·유통·외식업계 전반으로 가격 인하·동결 움직임이 확산하는 것과 상반된 행보다.피자헛은 "원부자재 가격 상승에 불가피한 조치였다"는 입장인데, 대다수의 다른 외식 업체들은 "물가 안정에 동참하는 차원에서 감내하고 있다"며 동결·인하하고 있다.일각에선 피자헛이 가격 인상으로 실적 악화를 만회하려는 것 아니냐는 분석도 나온다. 하지만 가격 인상으로 오히려 소비자들의 외면을 받을 경우 자충수가 될 수 있다는 지적이다.6일 외식 업계에 따르면 피자헛은 지난달 28일 홈페이지를 통해 프리미엄 피자·사이드 메뉴 일부 가격을 인상한다고 '깜깜이 공지'를 했다. 언론 발표 등 별도의 대외 공표 없이 슬쩍 가격을 올린 것이다.피자헛은 홈페이지를 통해 "지속적인 원자재 가격 및 인건비 상승 등 외부 요인으로 인해 6월29일부터 불가피하게 일부 메뉴 가격을 인상하게 됐다"고 밝혔다. 가격 인상이 적용된 메뉴는 ▲돈마호크 ▲토핑킹 ▲돈마호크 ▲토핑킹 ▲립스테이크 ▲케이준 더블쉬림프 ▲슈퍼슈프림 ▲직화불고기 ▲베이컨포테이토 ▲토핑킹&슈퍼슈프림 ▲립스테이크&쉬림프 등 9종이다. 라지 사이즈는 1000원씩, 미디움 사이즈는 600원씩 각각 올랐다. 이에 따라 립스테이크&쉬림프, 토핑킹&슈퍼슈프림 피자는 라지 사이즈 기준 3만7900원으로 오르는 등 피자 라지 한 판이 4만원에 육박하게 됐다. 엣지나 토핑을 추가 선택하면 4만원을 훌쩍 넘는다. 피자헛이 지난달 28일 홈페이지를 통해 일부 제품 가격을 올린다고 공지했다. (사진=피자헛 홈페이지캡쳐) 2023.07.06.최근 국내 식품 업계에선 라면·과자 등 제품가를 인하하거나 동결하는 움직임이 확산하고 있다. 정부가 국제 밀 시세 하락을 이유로 물가 안정 협조를 권고하고 나선 데 따른 것이다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2716&s_cate2_idx=20486&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">포스기</a> <a href="https://sl-energy.co.kr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">목포 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">오브제컬렉션 세탁기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2716&s_cate2_idx=20488&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">업소용 냉동고 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성그랑데AI</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
