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전국 점포망 구축 가능…"중기 지원 강화, 금융서비스 확대"얼마만큼 경쟁력 발휘할지 회의적 시각도 대구은행, 시중은행 전환 인가 추진 (대구=연합뉴스) 윤관식 기자 = 6일 대구 수성구 대구은행 본점 콘퍼런스홀에서 황병우 대구은행장이 참석한 가운데 'DGB 대구은행 시중은행 전환 인가 추진 결정'과 관련한 기자간담회가 열렸다. 사진은 대구은행 본관 전경. 2023.7.6. psik@yna.co.kr (대구=연합뉴스) 홍창진 기자 = DGB대구은행이 6일 시중은행으로 전환 추진을 공식화하면서 은행과 지역사회에 닥칠 변화에 관심이 쏠린다. 이날 황병우 행장은 기자간담회를 통해 시중은행 전환 추진을 결정한 경위와 지향점 등을 밝혔다. 은행 측은 시중은행 전환에 따라 중소기업에 대한 지원이 두터워지고, 금융소비자 서비스가 늘어날 것이라고 강조했다. 1997년 IMF 외환위기 이후 지방은행이 없는 강원·충청 지역에 거점 점포를 출점하고, 아웃바운드(대외) 영업망 확충을 통해 금융 사각지대가 해소될 것으로 기대했다. 지방은행은 주 영업지역 외에 특·광역시에만 영업점을 둘 수 있으나, 시중은행으로 전환할 경우 점포망을 도 단위까지 확대할 수 있다. 다만 금융위원회는 2015년 지방은행이 경기에 영업점을 개설할 수 있도록 규제 완화했다 현재 대구은행은 전국에 202개 영업점을 두고 이 중 서울 3개, 인천 1개, 경기 4개, 대전 1개, 부산 5개, 울산 1개 등을 운영한다. 시중은행 전환시 다른 지역에서도 출점 및 공격적 영업이 가능하게 되는 것이다. 시중은행 전환 인가 추진하는 대구은행(대구=연합뉴스) 윤관식 기자 = 6일 오전 대구 수성구 대구은행 본점 콘퍼런스홀에서 황병우 대구은행장이 참석한 가운데 'DGB 대구은행 시중은행 전환 인가 추진 결정'과 관련한 기자간담회가 열렸다. 사진은 이날 대구은행 영업장 모습. 2023.7.6 psik@yna.co.kr 대구은행측은 빅데이터 분석에 기반한 신용평가모형을 활용해 개인사업자에게 합리적인 금리·한도의 금융서비스를 제공한다고 약속했다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성전자건조기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20465&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 갤럭시북2 pro</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">비스포크 에어컨</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=203" target="_blank" rel="noreferrer noopener">업소용 건조기</a> <a href="https://sl-energy.co.kr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">당진 태양광</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
