금마농협

제목
작성자
이메일
비밀번호
내용
TV 담당하는 HE사업본부 산하 개발부터 생산·판매까지 현지서글로벌 TV 사업에 속도 붙을 듯

 LG전자가 6일(현지시간) 인도네시아에서 R&D 법인 개소식을 진행했다. 왼쪽부터 우종진 LG전자 BS연구소장, 정재철 LG전자 HE연구소장, 이상덕 주인도네시아 대한민국대사, 박형세 LG전자 HE사업본부장, 뿌뚜 인도네시아 산업자원부 수석비서관, 와르씨또 Warsito 산업자원부 차관, 이소연 인도네시아 R&D 법인장 <LG전자>LG전자가 인도네시아에 연구개발(R&D) 법인을 설립했다. 인도네시아 내에서 제품 개발부터 생산, 판매까지 이어지는 구조를 만들겠다는 전략이다.LG전자는 6일(현지시간) 인도네시아 찌비뚱에서 ‘LG전자 인도네시아 R&D법인’ 개소식을 열었다고 밝혔다. 인도네시아 R&D법인장에는 현재 HE연구소 산하 인도네시아 개발담당인 이소연 상무가 선임됐다. 새로 짓는 R&D법인은 찌비뚱 생산법인에서 불과 3.5km, 판매법인이 있는 수도 자카르타에선 약 40km 떨어져 있다.이번 R&D법인은 특히 LG전자 내에서 TV를 담당하는 HE사업본부 산하로, TV 연구·개발을 담당한다. 그동안 아시아 TV 생산거점인 찌비뚱 생산법인에서 만드는 제품이 다양해지면서 현지에서 연구·개발 필요성이 커졌다.LG전자는 지난해 말 조직개편을 통해 HE사업본부에 인도네시아 개발담당을 신설했고, 이번 법인 신설로 글로벌 TV 사업에도 속도가 붙을 전망이다. 찌삐뚱 생산 법인의 지난해 매출은 약 3조2000억원에 달한다.LG전자는 R&D법인 핵심 인력도 점차 늘리기로 했다. 오는 2025년까지 500명 수준으로 인력을 확충하는 게 목표다. LG전자 관계자는 “국내와 비슷한 수준의 인프라를 구축해 세계 시장을 목표로 한 모델을 개발할 것”이라며 “특히 현지화를 통해 원가 경쟁력도 확보할 것”이라고 설명했다.박형세 LG전자 HE사업본부장은 “기존 생산·판매·서비스에 이어 R&D까지 ‘현지 완결형 사업구조’가 구축되면서 LG전자의 글로벌 디스플레이 산업 경쟁력이 더욱 강화될 것”이라고 밝혔다.
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20468&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">아이러너 렌탈</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">엘지 4k tv</a>
<a href="https://sl-energy.co.kr/Hoengseongsolar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">횡성 태양광</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">세탁건조기</a>
<a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20473&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">탈모치료기</a>
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.