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이재용 삼성전자 회장의 주식평가액이 올 상반기 1조원 넘게 불어났다. / 사진=뉴시스 올해 상반기 국내 33개 주요 그룹 총수의 주식가치가 1조4000억원 이상 증가했다. 주식재산이 1조원 이상인 총수는 10명으로 집계됐으며 이재용 삼성전자 회장은 13조원에 근접하며 1위를 지켰다.4일 기업분석전문 한국CXO연구소가 공정거래위원회가 관리하는 대기업집단 중 올해 6월 말 기준 주식평가액이 1000억원 넘는 그룹 총수의 주식평가액 변동을 조사한 결과에 따르면 이들의 주식평가액은 1월 초 46조4475억원에서 6월 말 47조8996억원으로 1조4521억원 이상 증가했다. 19명은 주식평가액이 상승해 미소를 지은 반면 14명은 주식재산이 줄었다. 상반기 주식평가액 증가율 1위는 이우현 OCI 회장인 것으로 파악됐다. 이우현 회장의 지분가치는 1월 초 939억원에서 6월 말 1392억원으로 48.3%나 뛰었다.김준기 DB 창업회장의 주식가치도 3532억원에서 4961억원으로 최근 6개월 새 40.4%나 급등했다. 이순형 세아 회장의 주식재산은 1401억원에서 1853억원으로 32.3% 점프했다.조원태 한진 회장의 주식재산도 올 상반기에만 31% 수준으로 높아졌다. 조 회장의 주식재산은 올해 1월 초 1385억 원에서 6월 말 1815억 원으로 상반기에 430억 원 이상 주식재산이 많아졌다. 이어 정의선 현대차 회장의 주식평가액이 2조8221억원에서 3조6533억원으로 올 상반기에만 29.5%나 상승했다. 33개 그룹 중 올 1분기에 주식재산 증가액이 가장 큰 총수는 이재용 삼성전자 회장이다. 이재용 회장은 올초 11조5969억원에서 6월 말 12조9984억원으로 6개월 새 1조 4014억원 이상 불어났다.주식재산 감소율이 가장 큰 그룹 총수는 김익래 전 다우키움 회장으로 상반기 3543억원에서 1365억원으로 6개월 만에 61.5%나 내려앉았다. 서경배 아모레퍼시픽 회장의 주식평가액도 올 상반기 주식평가액이 2조4362억원에서 1조8109억원으로 25.7%나 하락했고 이재현 CJ 회장도 1조1102억원에서 8845억원으로 20. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20446" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lg 슈케이스 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20468&s_gubun2_idx=328" rel="noreferrer noopener" target="_blank">고고런 런닝머신 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20471&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">홈쎄라</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20442" target="_blank" rel="noreferrer noopener">세탁기+건조기 세트</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">삼성 21kg 건조기</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
