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은행권 과점 개선안 효과는KB·신한, 1분기 실적 9315억대구은행 1278억… 9배 차이체급·최저자본금 격차 압도적"시중은행 전환 현실성 떨어져"은행권 과점 개선안 실효성 의문금융당국이 이르면 이번 주 5대 시중은행(KB국민·신한·하나·우리·NH농협) 과점 문제를 해소하기 위한 '은행권 경영·영업 관행 및 제도 개선 태스크포스(TF)' 논의 결과를 발표한다. 금융권에서는 지방은행을 시중은행으로 전환하는 내용이 담길지 촉각을 곤두세우고 있다. 앞서 금융위원회는 지난 2월 윤석열 대통령의 "은행 돈 잔치 관련 대책을 마련하라"는 지시에 따라 TF를 꾸려 4개월 가량 논의를 진행해왔다. 당초 논의 대상은 인가 세분화(스몰 라이선스), 소규모 특화은행(챌린저은행) 도입, 인터넷전문은행·시중은행의 추가 인가, 저축은행의 지방은행 전환, 지방은행의 시중은행 전환 등이 거론됐다. 이 중 가장 현실적인 방안으로 지방은행의 시중은행 전환이 꼽힌다. 제4 인터넷전문은행 출범 등 은행 수를 단순히 늘리는 것은 과잉영업식 경쟁이 치열해져 은행산업 전반의 수익성과 건전성이 악화될 수 있기 때문이다. 지방은행은 전국을 영업 구역으로 하고 있는 시중은행들과 다르게 특정 지역에 본점을 두고 이를 중심으로 점포를 운영하고 있다.은행 인가를 위한 최저자본금에서도 차이가 있다. 현재 시중은행은 1000억원, 지방은행은 250억원이다. 대구은행은 이 기준을 충족하고 있다. 대구은행의 올 1분기 기준 자본금은 6806억원이다. 또 시중은행 전환을 위해선 금산분리(금융자본과 산업자본의 분리) 원칙에 따라 산업자본(비금융주력자) 지분 보유 한도를 4%로 맞춰야하는데, 대구은행의 경우 결격사유가 없다. 해당 조건들을 만족하는 지방은행은 대구은행이 유일하다. 대구은행의 대주주는 DGB금융지주로 100%를 보유하고 있다. 1분기 말 기준 DGB금융의 주요 주주는 국민연금(8.78%), OK저축은행(8%), 우리사주(3.95%) 등으로 구성돼 있다. 대구은행은 시중은행 전환 가능성을 열어둔 상태다. 대구은행은 지난달 29일 입장문을 내고 "현재 시중은행 전환 신청 여부에 대해 결정된 바 없다"면서고 말했다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457&s_gubun2_idx=1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">삼성 65인치 티비 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">삼성 24kg 건조기</a> <a href="https://sl-energy.co.kr/Namhaesolar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">남해 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lg 트롬 건조기</a> <a href="https://sl-energy.co.kr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">부평 태양광</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
