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새마을금고 위기설 지속...6월말 연체율 5.41%행안부, 연체 사업장 집중 관리관리형토지신탁 등 200억 이상 연체사업장 '지역본부 전담 관리제' 운영기업대출 건전성 악화 집중 점검 나설듯 새마을금고의 법인 대출 연체율이 1분기 기준 10%에 육박하는 것으로 확인됐다. 행정안전부는 관리형 토지신탁 등 200억원 이상 연체사업장에 대해 '지역본부 전담 관리제'를 실시하는 등 특단의 조치에 나선다는 계획이다.법인대출 연체율 급등…연체사업장 등 기업대출 부실 점검3일 아시아경제가 국회 기획재정위원회 소속 홍성국 더불어민주당 의원실로부터 입수한 '최근 5년간 새마을금고 연체율 현황'에 따르면 새마을금고의 올해 1분기(3월말) 기준 법인대출 연체율은 9.99%를 기록하며 지난해말 대비 3.27%포인트나 급등했고, 5년새 4배 가까이로 치솟았다.2018년말 2.56%였던 법인대출 연체율은 2021년말까지 2~3%대를 유지하다가 지난해말 6.72%까지 올랐다. 꾸준히 상승곡선을 그리던 법인대출 연체율은 올해 1월말 8.06%를 기록하며 8%를 돌파했다. 지난 2월말에는 8.99%으로 상승했고, 한달만에 다시 1%포인트 가까이 올랐다. 이처럼 법인대출 연체율이 급등한 것은 부동산 경기 악화에 따른 것으로 분석된다. 새마을금고의 법인대출에는 '관리형 토지신탁' 방식으로 취급한 대출도 포함된다. 분양사업에서 시공사나 시행사 등에 해주는 대출로, 토지매입 비용 대출이나 브릿지론 등과 함께 업계에서 넓은 의미에서 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 대출로 분류된다.법인대출 연체율이 치솟으면서 새마을금고의 주무부처인 행안부도 부랴부랴 연체사업장 관리에 나섰다. 행안부는 관리형 토지신탁 등 3조2000억원 규모의 87개 사업장에 대해서는 '지역본부 전담 관리제'를 운영해 집중적으로 관리한다는 계획을 이날 국회에 보고했다. 행안부에 따르면 관리 대상은 관리형 토지신탁 대출 관련 13개 사업장(1800억원), 200억원 이상 대출 74개 사업장(2조9998억원)이다.또 오는 10일부터 다음달 11일까지 금융감독원, 예금보험공사, 새마을금고중앙회가 반을 편성해 30개 금고 특별 검사와 70개 금고 특별 점검을 실시한다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2716&s_cate2_idx=20487&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">업소용 냉장고</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457" target="_blank" rel="noreferrer noopener">60인치 티비</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">건조기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436" target="_blank" rel="noreferrer noopener">냉풍기렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2714&s_cate2_idx=20479" target="_blank" rel="noreferrer noopener">침대 렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
