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<앵커>고웨스트, 글로벌콘텐츠부 김종학 기자와 이어가겠습니다.경기 침체가 온다더니 미국의 경제 성장률은 예상보다 견조했습니다.그런데 금융시장은 그렇게 반기는 분위기가 아니군요?<기자>미국의 고용, 소비가 예상보다 잘 버텨주면서 긴축이 계속될 수 있다는 불안감이 시장의 동력을 약하게 만드는 흐름입니다.프리마켓 지수 움직임에서도 역시 보합권으로 어제보다 방향성을 잡기 어려운 흐름이 나타나고 있습니다.발단은 또 제롬 파월 연방준비제도 이사회 의장입니다.파월 의장은 스페인 마드리드에서 열린 스페인중앙은행 콘퍼런스 모두발언에서 이틀째 긴축 필요성을 언급했습니다.파월 의장은 “대다수의 FOMC 참석자들이 연말까지 두 번 이상의 금리인상이 적절하다고 예상하고 있다"고 설명하고, 인플레이션 압력이 계속해서 높고, 다시 2%로 되돌리기엔 갈 길이 멀다는 기존 발언을 되풀이했습니다.이달 내내 지속한, 그리 새로운 발언은 아니지만, 시장은 연준의 판단 근거가 되는 고용지표와 소비 지표에 민감한 반응을 보이고 있습니다.화면에 주간실업자 통계치입니다. 예상보다 노는 사람 적었고요, 2주 이상 쉬는 사람도 꾸준히 줄고 있습니다.최근들어 생산자물가는 둔화됐지만, 오늘 새벽에는 개인소비지출(PCE) 5월 지표까지 또 확인해야 하는 상황입니다.이들 지표에 앞서 공개된 미국의 1분기 경제성장률 최종치는 연 2.0%로 잠정치인 1.3%, 전문가 예상치 1.4%를 넘어서면서 경기가 활황이라는 점도 확인시켜줬죠.당장 경기 불씨가 꺼질 일이 없다보니까 연준이 금리 인하 대신 긴축 고삐를 당길 수 밖에 없는 점이 시장의 부담으로 작용하고 있습니다.<앵커>연준의 금리인하 시점은 점점 더 미뤄지는 분위기입니다.시장이 또 조정을 대비해야 하는 상황인데, 연준 내에서는 아예 주식시장 수익률이 더 둔화될 것이란 보고서까지 나왔다면서요?<기자>'한 시대가 저물었다'는 상징적인 제목의 보고서입니다.연준 내 전문 이코노미스트가 1989년부터 30년에 걸쳐 금리와 기업들의 비용, 주가수익률을 분석한 결과이고요.상당히 원론적인 설명이지만, 당분간의 과거의 저금리 여건에 비해 높은 수익을 얻기 어려울 수 있다는 내용의 보고서입니다. <a href="https://sl-energy.co.kr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">남원 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20467&s_gubun2_idx=42" rel="noreferrer noopener" target="_blank">코지마 마스터블랙 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">17kg 건조기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DV16T8740BP</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DV17T8520BV</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
