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고금리에 수익성↓ 몸살 앓는 저축은행과도한 부동산PF 부담에 재무 부담도↑ 웰컴저축은행 용산 사옥. [사진 웰컴저축은행][이코노미스트 마켓in 김연서 기자] 저축은행의 신용등급 전망이 잇따라 ‘부정적’으로 하향 조정되고 있다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부담과 조달비용 상승 등 악재가 쌓이면서 업황 전망이 미덥지 못하다는 평가를 받았다. 29일 신용평가업계에 따르면 한국기업평가와 한국신용평가는 정기평가를 통해 웰컴저축은행의 신용등급을 ‘BBB+’로 유지하고 등급 전망을 ‘안정적’에서 ‘부정적’으로 하향 조정했다.이외에도 나이스신용평가는 오에스비저축은행(BBB)의 신용등급 전망을 ‘안정적’에서 ‘부정적’으로 변경했다. 한국기업평가는 키움저축은행(A-), 오케이저축은행(BBB+), 바로저축은행(BBB+)의 신용등급 전망을 ‘안정적’에서 ‘부정적’으로 조정했다. 높은 금리에 수익성 저하로 몸살 앓는 저축은행업계신평사들은 고금리가 지속되면서 저축은행업계의 조달비용이 증가하고 있다는 점을 지적했다. 웰컴저축은행은 조달비용 상승으로 수익성이 저하됐다. 한기평에 따르면 지난해 웰컴저축은행의 순이익은 936억원으로 전년 1124억원 대비 16.7% 감소했다. ROA(총자산수익률)는 1.4%로 전년(2.4%) 대비 크게 하락했고, 2023년도 1분기는 0.5%를 기록하며 지속적으로 감소하고 있다. 웰컴저축은행의 지난해 이자수익은 6163억원을 기록하며 전년 대비 17.4% 증가했다. 하지만 금리상승으로 이자비용이 전년 895억원 대비 59.3% 증가하며 NIM(순이자마진)이 2021년 8.2%에서 2022년 6.9%로 하락했고, 올해 1분기에는 5.8%로 저하됐다. 한기평은 웰컴저축은행에 대해 “2022년에도 자산확대 기조가 이어져 이자수익은 전년 대비 증가했지만 금리상승에 따른 조달비용 증가로 이자비용이 증가해 순이자마진이 하락했다”고 설명했다.오에스비저축은행은 2023년 1분기 영업손실 109억원으로 적자를 기록했다. 전년 동기에는 영업이익 92억원을 기록했다. 나신평은 “향후에도 높은 조달비용 및 대손적립 부담이 지속될 것으로 예상되는 점을 감안하면 회사 수익성은 저하된 수준을 유지할 것으로 판단한다”고 밝혔다. <a href="https://sl-energy.co.kr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">지붕대여</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20463&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">롤랜드</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2711&s_cate2_idx=20448&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">엘지 코드제로</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20438&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">비스포크 공기청정기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">위니아 드럼세탁기</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
