제목
작성자
이메일
비밀번호
내용
[매출 1000조 빅5 NOW]<2>SK그룹-체질 바꾸는 SK하이닉스업황 침체에도 미래 투자 지속AI·고성능 컴퓨팅 수요에 대응차세대 D램 'HBM' 'DDR5' 등고부가 제품 전환, 수익 극대화"흑자후 임금인상" 노사도 힘합쳐 박정호 SK하이닉스 대표이사 부회장이 3월 29일 정기주주총회에서 발언하고 있다. 사진 제공=SK하이닉스[서울경제] 반도체 시장의 길었던 ‘다운사이클(하강 국면)’이 어느덧 끝자락에 접어드는 모습이다. 그사이 특히 심각한 손실을 입고 주춤했던 것처럼 보였던 SK하이닉스(000660)는 위기 속에서 살아남기 위해 첨단 제품 중심으로 혹독한 체질 개선을 시도했다. 이를 통해 생성형 인공지능(AI), 고성능 컴퓨팅(HPC) 등 첨단 정보기술(IT) 시대에 최적화한 차세대 솔루션을 제시하면서 시장의 시선도 확 바뀌었다. 시장에서는 SK하이닉스가 내년 영업이익이 20조 원에 육박할 것이라는 장밋빛 전망까지 내놓고 있다.◇HBM, DDR5…고성능 제품으로 시장 반전=29일 업계에 따르면 SK하이닉스는 최근 늘어나고 있는 고성능·저전력 메모리 수요에 대응해 차세대 주력인 고대역폭메모리(HBM) 생산 라인 증설에 나설 방침이다. 업황 반등을 앞당길 핵심 키워드인 AI 반도체 수요 증가에 대비하고 최첨단 시장을 선점해 중장기적인 기술 경쟁력 우위를 이루기 위해서다.HBM은 여러 개의 D램을 수직으로 쌓아 올려 데이터 처리 속도를 대폭 높인 제품이다. 챗GPT와 같은 생성형 AI가 열풍을 일으키면서 여기에 주로 사용되는 그래픽처리장치(GPU)에 탑재되는 고성능 메모리로서 수요가 늘어나는 중이다. SK하이닉스는 현재 유일하게 4세대(HBM3) 제품을 양산하면서 시장을 선점했다는 평가를 받는다. GPU의 ‘절대 강자’인 엔비디아에 5세대 HBM인 HBM3E를 대량 공급할 것이라는 전망도 나오고 있다.아직 전체 메모리반도체 시장에서 차지하는 비중이 1% 수준에 불과하지만 향후 수요가 급격히 늘면서 기존 D램을 빠르게 대체할 것으로 예상된다. 이 시장에서 SK하이닉스는 글로벌 점유율에서 50%를 차지하고 있다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">삼성 천장형 4way 에어컨 40평형</a> <a href="https://sl-energy.co.kr/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">가평 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20463&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">다이나톤</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457" target="_blank" rel="noreferrer noopener">uhd 티비</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">엘지트롬 건조기</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
