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카드사에 수수료 부과해 거둔 수익마케팅비 지원으로 푸는 방안 검토업계 "설득력 있는 대안" 긍정적 삼성전자가 카드사들에 삼성페이 수수료를 부과하되 공동 마케팅을 진행하는 등의 상생안을 제시하는 것을 검토중인 것으로 알려졌다. 삼성페이 유료화에 따른 카드사 수익성 악화와 소비자 혜택 감소 등에 대한 비판 여론을 누그러뜨릴 수 있다는 점에서 가장 유력한 안이라고 카드업계는 예상하고 있다. 27일 카드업계에 따르면 삼성전자는 최근 카드사들에 삼성페이 관련 수수료를 받되 각 사 기여도에 따라 일부 금액을 공동 마케팅 금액으로 지원하는 안을 검토하는 것으로 전해졌다. 한 카드사 관계자는 "삼성페이 유료화 관련 초기안 중에 유력했던 안 중 하나"라면서 "업계에서는 공동 매출 증진 차원에서 설득력 있는 대안으로 받아들이고 있다"고 말했다. 또다른 카드사 관계자도 "삼성페이 유료화로 카드사 수익성이 악화돼 고객들에게 돌아가는 혜택이 줄어들 것이라는게 중론"이라며 "삼성전자 입장에서도 공동 마케팅을 통해 카드사들에게서 걷은 수수료를 고객들에게 서비스나 기술 등으로 돌려주면서 여론의 불만을 잠재울 수 있을 것"이라고 내다봤다. 글로벌 결제 기술 업체 비자나 마스터도 자사 브랜드를 이용하는 제휴사에 브랜드 수수료를 받고 제휴사가 비자나 마스터 활성화에 사용할 수 있게끔 마케팅을 지원한다. 삼성페이의 상생안도 이와 비슷한 형식이 될 것으로 보인다. 삼성페이의 구체적인 수수료율은 아직 논의되지 않았으나, 카드사의 시장점유율이나 카드 결제 건수가 많을수록 수수료율이 낮아지는 슬라이딩 방식으로 수수료를 부과할 것이라는 관측이 나온다. 앞서 삼성전자는 지난 달 카드사들을 대상으로 삼성페이 관련 계약의 자동 연장이 종료된다고 통보했다. 삼성전자는 지난 2015년 국내에서 삼성페이 서비스를 시작하면서 같은 해 8월 11일 카드사들과 '삼성페이·앱카드 서비스 운영 협약'을 맺고 별다른 변경 없이 연장해왔다. 카드업계에서는 올해 3월 애플페이가 출시되고, 카드사에 수수료를 부과하자 삼성페이 역시 유료화 수순에 나섰다고 해석했다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20468" target="_blank" rel="noreferrer noopener">접이식 런닝머신</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=2&s_gubun2_idx=101" target="_blank" rel="noreferrer noopener">엘지드럼세탁기24KG</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2711&s_cate2_idx=20456&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">자동차용품</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20422&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LG 모던엣지 냉장고</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20422&s_gubun2_idx=24" rel="noreferrer noopener" target="_blank">코스텔 모던 레트로 미니 냉장고</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
