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전국 제조기업들이 내다보는 3분기 경기 전망도 부정적 기류가 우세한 것으로 나타났습니다. 경기 전망은 2021년 4분기부터 여덟 분기 연속으로 기준치를 넘어서지 못하고 있습니다. 대한상공회의소가 최근 전국 2,307개 제조업체를 대상으로 ‘기업경기전망지수(BSI)를 조사한 결과, 기업들의 올해 3분기 전망치는 91로 전 분기보다 3포인트 하락했습니다. 하반기 들어 경기 회복세가 나타날 것이라는 주요 기관의 전망과는 온도 차를 보인 것입니다. BSI가 100 이상이면 이번 분기보다 다음 분기에 경기가 좋아질 것으로 보는 기업이 많다는 뜻이고, 100 미만이면 그 반대입니다. 부문별 BSI는 내수(94→90)와 수출(97→94) 모두 전 분기보다 하락했습니다. 업종별로는 제약(115), 의료정밀(105) 등 바이오산업과 식음료(108), 조선(106)이 기준치를 상회했습니다. IT·가전(83), 전기(86), 철강(85), 섬유·의류(75) 등 주력 업종들은 기준치를 크게 밑돌았습니다. 그동안 상승세를 보이던 자동차(98), 화장품(93), 기계(92) 업종도 3분기에는 부정적 전망이 더 많았습니다. 철강(85) 및 비금속광물(78) 업종은 건설경기 불황과 레미콘 수급 차질의 영향으로 경기 악화가 전망됐고, 목재·종이(73), 섬유·의류(75), 가구(78) 등 내수업종 기업들도 부정적 전망이 우세했습니다. 또 기업 10곳 중 6곳 이상은 상반기 영업실적이 당초 목표에 못 미칠 것으로 전망했습니다. 상반기 영업이익이 올해 계획한 목표치를 달성할 수 있는지를 묻는 항목에 응답 기업의 43.5%가 ’소폭 미달‘을 예상했습니다. 18.9%는 ’크게 미달할 것‘이라고 답했습니다. 올해 하반기 리스크 요소로는 높은 물가 및 원자재가 지속(60.4%)을 꼽은 기업이 가장 많았습니다. 이어 내수 소비 둔화(44.3%), 수출 부진 지속(23.2%), 고금리 상황 지속(20.0%), 원부자재 수급 차질(12.6%), 고환율 상황 지속(12.4%) 등을 꼽았습니다. 김현수 대한상의 경제정책팀장은 “선제적 통화정책으로 소비와 투자 심리를 살리고, 구조적 수출둔화 문제를 해소하기 위한 중장기 대책 마련에 민관이 머리를 맞대야 한다”고 강조했습니다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2713&s_cate2_idx=20474&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">전기자전거 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2716&s_cate2_idx=20490&order_chk=A" target="_blank" rel="noreferrer noopener">아이스메이커</a> <a href="https://sl-energy.co.kr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">연천 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=1&s_gubun2_idx=406" target="_blank" rel="noreferrer noopener">WF23T8000KV</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20465&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">삼성 갤럭시북2 렌탈</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
