제목
작성자
이메일
비밀번호
내용
■ 방송 : YTN 라디오 FM 94.5 (15:00~16:00)■ 진행 : 박귀빈 아나운서■ 방송일 : 2023년 6월 22일 (목요일)■ 대담 : 차영주 와이즈경제연구소장, 김대호 세한대 특임교수* 아래 텍스트는 실제 방송 내용과 차이가 있을 수 있으니 보다 정확한 내용은 방송으로 확인하시기 바랍니다.[생생경제] 엘리엇 국제분쟁 패소 분석 및 엑스포 유치 전망-엘리엇 사건, 해외 투자자들에게 불공정 이미지 우려-엑스포, 사우디 공개지지 75개국 넘어...막판 홍보 총력전 중요-사우디, 인권탄압국...한국의 도덕성, 디지털 문화강국 이미지 부각해야[관련 동영상 보기]◇ 박귀빈 아나운서(이하 박귀빈)> '경제는 글로벌하게' 국제 경제를 심층분석하는 코넙니다. 김대호 세한대 특임교수, 차영주 와이즈경제연구소장 두 분 스튜디오에 모시고 자세한 얘기 나눠보겠습니다. 안녕하십니까?◆ 차영주 와이즈경제연구소장(이하 차영주)> 네, 안녕하세요.◐ 김대호 세한대 특임교수(이하 김대호)> 네, 안녕하세요.◇ 박귀빈> 오늘은 어제 아침부터 종일 나왔던 뉴스부터 이야기를 시작을 해보겠습니다. 미국의 헤지펀드 엘리엇 매니지먼트가 우리 정부 상대로 제기한 국제 중재 소송에서 우리 정부가 한 690억 원 정도 배상해야 한다는 판정이 나왔어요. 그런데 이게 배상 원금이고 여기다가 지연 이자나 법률 비용까지 합치면 1천억 원이 훌쩍 넘어가는 돈을 지금 우리가 내야 되는 상황인 건데, 교수님 이거 지금 어떻게 돌아가고 있는 겁니까?◐ 김대호> 물어야 할 배상 금액은 1,300억 원 정도로 지금 계산이 되고 있습니다. 금액도 금액이지만 우리나라가 이런 ISDS 소송에서 졌다는 것은 국가적으로도 좀 창피한 일이기도 하고 그보다는 더 경제 정책 면에서 우리가 외국인 기업들을 많이 끌어와야 되는데요. 그래야 나라 경제를 든든하게 알차게 끌어갈 수 있습니다. 그래서 흔히 FDI가 한 나라 경제의 미래를 좌우한다. 이렇게 경제학에서는 얘기를 하고 있어요. 외국 기업이 많이 들어오게 하려면 외국 기업이 한국에서 적어도 차별 없이 법질서대로 마음껏 경영을 할 수 있어야 되는데 이번 판결은 엘리엇이라는 회사가 한국에서 한국 정부의 간섭 때문에 손실을 입었다. <a href="https://sl-energy.co.kr/Seoulsolar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">서울 태양광</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20458&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">오디세이 모니터 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">트롬 오브제컬렉션 세탁기</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457&s_gubun2_idx=2&s_gubun2_idx=116" target="_blank" rel="noreferrer noopener">OLED55A2KNA</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2708&s_cate2_idx=20428&s_gubun2_idx=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LG식기세척기8인용</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
