제목
작성자
이메일
비밀번호
내용
KB국민카드, 직장인 점심시간 소비데이터 분석 발표건당 이용금액 4년새 13% 증가, 강남·광화문·구로 순샐러드·마라·샹궈 등 인기 상승세, 성별 이용비중 달라 (사진=게티이미지뱅크)[이데일리 이명철 기자] 물가 상승이 이어지면서 직장인들의 점심 식사 고민도 커지고 있다. 올해 들어 직장인들은 점심 한끼에 약 1만1000원을 결제했으며 샐러드, 마라·샹궈 등의 선호도가 올라간 것으로 나타났다.KB국민카드는 개인 신용·체크카드 매출 빅데이터를 이용해 5개 업무지구(광화문·강남·여의도·구로·판교) 직장인의 점심시간 소비데이터를 분석한 결과 올해 1~5월 인당 월평균 점심시간 이용금액은 23만9000원으로 4년 전인 2019년 1~5월(20만4000원)보다 17%(3만5000원) 증가했다.건당 이용금액은 같은기간 1만원에서 1만1300원으로 13% 증가했다. 인당 월평균 이용건수는 20.3건에서 21.0건으로 4% 증가에 그쳤다. 물가 상승세에 상대적으로 외부 결제가 줄어든 영향인 것으로 풀이된다.이번 조사는 5개 업무지구 인근 지하철역 오전 6~10시, 월 10회 이상 하차한 개인 신용·체크카드 고객을 대상으로 점심 시간대인 11~14시 음식점·커피·음료·편의점 업종 이용 데이터를 활용했다.지역별로 보면 강남의 건당 이용금액은 4년 전 9400원에서 올해 1만800원으로 15% 증가했다. 이어 광화문(1만2400원)과 구로(9300원)가 각각 12%씩 늘었다.업종별 건당 이용금액은 음식점이 2019년 1만2300원에서 올해 1만4700원으로 19% 상승했다. 커피·음료(5400원)는 18%, 편의점(4200원) 20% 각각 증가했다. 지역별 음식점 건당 이용금액은 광화문이 약 1만6000원으로 가장 비쌌다.커피·음료의 경우 인당 이용금액은 4년새 18% 증가한 반면 건당 이용금액은 5% 증가에 그쳤다. 점심시간 직장인들을 잡기 위한 경쟁으로 가격 상승세가 제한된 것으로 보인다. 구로·판교의 경우 건당 이용금액이 4년 전보다 각각 2%, 1% 줄기도 했다.주요 업무 지구 내 편의점 업종의 점심 시간대 이용금액은 20% 증가했다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20443&s_gubun2_idx=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">비스포크 세탁기 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">위니아 인버터 1등급 벽걸이 에어컨</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457" target="_blank" rel="noreferrer noopener">75인치 티비</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20458&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">lg 모니터</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">캐리어 에어컨</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
