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파이브 가이즈, 오리지널리티 살려…쉐이크쉑·슈퍼두퍼, 차별화 파이브 가이즈 국내 1호점 강남점 조감도.(에프지코리아 제공)(서울=뉴스1) 신민경 기자 = 미국 버거 브랜드 '파이브 가이즈·쉐이크쉑·슈퍼두퍼'가 서울 강남에서 2차전을 예고했다. 파이브 가이즈가 강남에 국내 1호점을 개점하면서 3개사 모두 강남에 자리 잡게 돼서다. 미국을 대표하는 이들 브랜드는 현지화·차별화 등 각자 다른 전략으로 강남에서 우위를 점하겠다는 계획이다.22일 유통업계에 따르면 이날 오전 9시30분 한화갤러리아 자회사 '에프지코리아'는 기자간담회를 열고 국내 파이브 가이즈 사업을 소개한다. 정식 매장 오픈은 이달 26일 오전 11시부터다.에프지코리아는 조리법부터 서비스까지 미국 본토 '오리지널리티'를 최대한 살리기로 했다. 특히 미국 대표 감자 품종인 러셋 감자와 비슷한 맛을 내기 위해 안정적인 국내 감자 공급망을 갖추는 데도 공을 들였다. 미국 현지 매장과 똑같이 무료 땅콩을 제공한다.파이브 가이즈 국내 1호점인 강남점은 대지면적은 486㎡·연면적은 2904㎡다. 신논현역 7번 출구와 강남역 10번 출구 사이에 자리했다. 신논현역 7번 출구 인근에 자리한 슈퍼두퍼 강남점과 불과 286m 차이다. 유통업계에 의하면 신논현역 5번 출구 인근에 자리했던 쉐이크쉑도 강남역 10번 출구 인근으로 매장 이전을 예고하면서 경쟁이 더 치열해지는 분위기다.강남 미국 버거 전쟁은 국내 1세대 미국 버거 쉐이크쉑이 자리 잡으면서 촉발될 것으로 보인다. 한 유통업계 관계자는 "쉐이크쉑이 강남에 자리 잡은 뒤 '50여명이 줄을 섰다'·'미국 버거 맛보러 강남에 간다'라는 등의 후기가 이어지면서 '강남=미국 버거'라는 인식이 굳어졌다"고 설명했다.강남은 다양한 연령대를 공략할 수 있다는 지리적 이점도 있다. 한 식품업계 관계자는 "강남역 일대에는 수많은 오피스 빌딩이 위치해 있다. 오전에는 직장인들로 붐비지만 오후부터 인근 유명 식당·주점에 사람들이 몰리면서 대형 유흥 상권도 포함하는 지역"이라며 "평일부터 주말까지 유동 인구가 고르게 분포한다. <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20446&order_chk=A" rel="noreferrer noopener" target="_blank">삼성 비스포크 슈드레서</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=2" rel="noreferrer noopener" target="_blank">LG 휘센 오브제컬렉션 타워에어컨 스페셜</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2709&s_cate2_idx=20436&s_gubun2_idx=9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">캐리어 창문형 인버터</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2712&s_cate2_idx=20457&s_gubun2_idx=1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">삼성 4k tv 렌탈</a> <a href="https://midorental.com/board_goods/goods_list.asp?s_cate1_idx=2710&s_cate2_idx=20444&s_gubun2_idx=174" rel="noreferrer noopener" target="_blank">위닉스 컴팩트 건조기</a> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
