제목
삼성전자세탁기 “여성 경력 단절 ‘유리천장’ 부수려면”...20년 차 여성 마케터의 조언
작성일
2023-08-21
작성자
ddd미래시
최문희 칸타코리아 마케팅사업부문 부사장 인터뷰
TNS Korea 마케팅 사업부문 이사/ TNS Korea 마케팅 사업부문 상무/ 칸타코리아 마케팅사업부문 부대표(현)최문희 칸타코리아 마케팅사업부문 부대표는 1994년부터 마케팅업계에서 활약해온 베테랑 마케터다. 동시에 마케팅업계에서 보기 드문 여성 임원이기도하다. 마케터로 경력을 시작한 여성 직장인은 많았지만, 최 부대표처럼 오래 일한 이는 찾아보기 힘들다. 여성 직장인으로서 산전수전을 겪은 그가 생각하는 여성 경력 단절의 해법은 무엇일까. 최 부대표를 만나 이야기를 해봤다.Q. 마케팅 직무로 입사하는 비중은 여성이 압도적인데, 반대로 임원은 여성이 매우 적다. 왜 여성이 오랫동안 일을 하기 힘든 것일까.A. 마케팅 직무뿐 아니라 매출 규모 500대 기업을 봤을 때 여성 임원 비율이 2022년 기준 6% 정도다. 전체 근무자 중 여성 비율은 25% 수준이다. 전체 비중과 비교해보면 여성 임원 비중이 매우 낮다. 마케팅 직무의 문제라기보다는 사회 시스템이 여성에게 다소 불리하다.여성의 커리어가 흔들리는 원인 중의 하나가 결혼과 출산 문제다. 여성 직장인은 결혼 후에 출산, 육아, 업무까지 모두 부담하는 경우가 많다. 사회 시스템적으로 업무 부담을 줄여준다거나, 육아 부담을 줄여줘야 하는 데 시스템이 미비하다 보니 여성 개인 각각에게 부담이 집중된다. 그러다 보니 버티지 못하고 회사를 그만두는 사례가 많다.기업 입장도 이해가 된다. 돈을 들여 여성을 뽑고 인력을 키웠는데, 출산과 육아를 이유로 회사를 그만둔다. 이 여성이 계속 우리 기업에 일할 것이라고 확신하지 못하게 된다. 자연스레 여성 인력에 대한 투자를 줄인다. 악순환이 반복되는 것이다.Q. 사회 시스템 문제 외에 다른 원인은 없나.A. 여성들 스스로 돌아봐야 할 문제도 있다. 일반적으로 높은 직급에 대한 열망이 부족하다. “임원이 돼야겠다, CEO를 한 번 해보겠다”는 야망이 적다. 성향 역시 고칠 필요가 있다. 조직 내에서 보게 되면 일반적으로 여성 직장인은 업무 중심적, 남성 직장인은 관계 중심적이다.
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